健身，依旧是中国体育产业的风口。
在体育产业的大发展中，过去被人忽略的健身培训拥有了超乎很多热门领域的盈利空间，考虑到健身人群的增量和健身教练较高的淘汰率，健身产业未来依旧值得期待。
如此产业价值，一定会吸引“独角兽”觅食。
4月3日，阿里体育在北京召开新闻发布会，宣布并购覆盖跑步、健身、减肥三大人群、拥有5500万用户的互联网健身品牌“乐动力”，而这也是阿里体育第一笔全资收购。
这一块蛋糕，值得体育产业发力追逐。
小心驶得万年船
在业内人看来，阿里体育本次并购背后关联着一个更吸引眼球的消息。
就在近期，阿里体育完成了A轮融资，融资超过12亿人民币，估值超过80亿人民币，这对于过去一段时间趋冷的体育投资领域是一针强心剂。
据悉，该轮融资由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投，并购乐动力恰恰是在融资完成后的第一时间做出的选择。
尽管坐拥阿里这样的靠山，但阿里体育诞生以来一直秉承着稳扎稳打的战略，创始人兼CEO张大钟曾向澎湃新闻记者表态，无心投身溢价明显的版权市场，在同行公司纷纷斥资圈地的阶段，阿里体育总给人一种置身事外的感觉。
而他们最令人瞩目的项目就是创立WESG（世界电子竞技运动会），按照阿里体育内部人士的分析，之所以试水电竞，也是因为在体育产业圈，电竞的商业模式更为清晰、发展处在明显的上行通道。
回过来看，阿里体育的务实谨慎在体育产业阶段性的潮起潮退中，获得了可持续性发展的沉淀和积累。
龙头之一的乐视体育受困资金链断裂从神坛堕入凡间，当下求活成为了未知数；曾经以80亿拿下中超版权的体奥动力也陷入易主传闻。
从资方角度看，一度四处开花的华人文化已经逐渐斩断旗下所有的体育项目投资，在当下体育项目盈利模式不清晰、短期回血不易的阵痛前，很多资方正在从曾经的前赴后继变得瞻前顾后……
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阿里体育战略并购“乐动力”发布会现场。
超过1500亿的大蛋糕
从疯狂走向冷静，是一种必然，而在体育投资遇冷的当下，阿里体育的12亿A轮融资就显得更加弥足珍贵了。
虽然从融资主体来看，云锋基金无法回避马云，这也可能会被一些人看作是阿里系内部的互相提携，但在商言商，云锋私募基金的定位决定了赔钱赚吆喝绝不是他们的风格。
尤其是在体育投资经过一段疯狂躁动之后，投资人会变得更加理性。
而在阿里全面引领新零售的大势下，阿里体育于体育领域中寻找到了健身这样的细分市场，作为体育新零售的主战场和切入点。
按照张大钟的说法，新零售基于人的需求和技术发展的双核驱动，最贴近运动人群的全民健身领域是体育消费的重中之重。
以2017年健身行业的数据为例，整体收入超过1500亿，健身房占据40%，健身器材占据29%，另包括23%的健身服装和8%的健身营养品。
很显然，这是一块大蛋糕，并且还有相当大的成长空间，在这个时间点拿下拥有5500万用户的乐动力显得十分及时。
要知道背靠阿里的支付宝平台，阿里体育线上“体育服务”中的“天天红包赛”（报名费2元，每天目标5000步，达标获得奖金）推出两周每天就有超过60万人报名，支付宝“体育服务”的浏览量提升了将近10倍……
如今拿下乐动力的平台以及5500万的目标人群，可以预见，这是一次让阿里体育如虎添翼的并购。
少一些盲目，多一些理性
值得一提的是，关于体育产业赚不赚钱其实是一个伪命题。
在西方发达国家美国为例，体育产业的总收入可以占据GDP的3%，尚处于起步阶段的中国体育产业完全有足够的金矿可以挖掘，问题在于你出于怎样的初衷、选择了怎样的切入点以及是否具备足够的耐心。
张大钟接受媒体采访时就曾表示：“体育产业圈一度都喜欢说互联网思维，但互联网思维不是让你去二级市场炒股票，体育产业需要长期的耕耘，踏踏实实做事，急功近利要不得。”
简而言之，人为制造热点和泡沫不可取，以阿里体育当下最主要的项目电竞而言，眼下也不赚钱。
一周前张大钟面对国内多家媒体时甚至直言不讳，“现在你们应该问我的是亏损情况”。但长远来看，只要项目有利于民生、有持续性发展的空间与基因，盈利并非镜中花、水中月。
从眼下来说，体育产业虽然存在泡沫，但体育产业大发展的趋势未变，相比很多行业，体育投资依然是一块洼地，但要少一些盲目、多一些理性。
