之前我讲过，产品经理就是设计和管理产品的人，对于互联网产品经理，就是更加垂直于设计和管理互联网类地软件产品。
那么产品经理的工作日常，到底每天做什么呢？以及需要哪些技能呢？
对于外行和产品小白来说，这些都是陌生的，搞清楚了岗位职责和需要具备哪些技能，带着目标去学习，往往效果会好些。
先来看看招聘网站对产品经理的要求吧，以便有个初步的认识。
通过上面两组图，可以基本知道产品经理的工作内容以及职位要求了。
也许你看到这些并不能理解，感觉都是一些描述性的，好像不知道需要具备什么技能，这也很正常，毕竟隔行如隔山。
别急，下面我根据自己的工作经验，通过直白和归纳的方式整理表述出来，便于你们理解。
产品经理的工作内容
来看张图，下面这张图可以说非常清晰的概括出来了，产品经理在工作中每天就是做这些事。
下面我分别对图中每一个阶段进行解说。
发现需求：产品都是被人使用的，产品的价值体现就在于有人愿意用它，所以产品经理设计的产品首先就应该要想到，你设计的产品会不会有人愿意用。
并且别人是自然自发的发自内心的愿意用，只要是别人愿意用的，就是有价值的产品，但是需求往往是隐性的，需要我们有一双善于发现的慧眼。
举个例子，滴滴的出现当时场景很简单，就是因为当时北京打车很难，很多的士不愿意停车，用户坐不到车，基于解决当时的这个场景，让用户能打到车，所以滴滴出现了。
定义需求：因为需求的隐性特征，往往也不好具体化，也就是说很多情况下，用户想要一个东西，但是具体是什么他自己也不能很清晰的描述出来。
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所以产品经理需要有同理心，懂心理，基于用户的描述之下，挖掘他内心的需求。
举一个福特公司产品经理挖掘用户需求，定义需求的例子，这样就好理解了。
福特产品经理：你还想要什么？
用户：我想要一匹更快的马。
福特产品经理：你为什么想要一匹更快的马？
用户：因为我想更快地节省时间。
福特产品经理：我做了一种叫汽车的东西。它比马快得多。
解决需求：需求定义清楚之后，就知道要做什么，但是怎么做？怎么呈现？这里面还需要思考和设计。
毕竟最后用户要的是一个产品，需要有一个具体的东西给到用户，所以产品经理需要考虑怎么设计，通过什么形式解决用户的这个需求，比如说是实体的产品，还是虚拟的产品。
需求落地：也就是说，当我们设计好了产品方案后，要把方案最后落地，这个过程需要团队配合，毕竟互联网行业很难一个人干所有的事情。
如何协调各个部门的工作进度？如何规划产品进度？如何保质保量？如何把公司已有资源最大化地加以利用，这些都需要管理和协调。
最后的目标就是保证需求按时按量，保质保量的上线。
运作需求：产品上线后，投入到了市场，用户的反馈是怎样的？是否符合当初的预期，如何获得市场，获取用户，如何被更多的用户使用和满意，这里面还需要不断的优化迭代。
说了这些，如果你还不知道产品经理这个角色是什么概念，说几个产品经理名人你就知道了。
微信的张小龙、QQ的马化腾、苹果的乔布斯、小米的雷军、美团的王兴等这些都是产品经理。
说完了产品经理的职能，再来说说产品经理需要具备哪些能力？毕竟思考的东西最后要落地，还需要对应的产出的，自然也需要具备一些相应的技能。
通过下面这张图，详细地了解一下产品经理的工作内容以及需要具备的技能。
这里面每一个小点都有对应的方法论和方法与之匹配，这里面的内容比较多，后期再逐步地一个个讲解。
分享：产品经理需要具备的知识与技能；解读最新的产品玩法和商业模式，帮你拓宽自己的视角。
